طراحی و جاری سازی OKR
تومان1.600.000
توضیحات
چگونه با هدف گذاری درست از حاشیه ها دور شویم و بر اولویت ها تمرکز کنیم؟
اهداف و نتایج کلیدی راهی عالی برای سازماندهی تیم ها و عملیاتی کردن شرکتها است پیش از آنکه کارکنان یک سازمان در نظر بگیرند که در چه واحدی از سازمان مشغول به کار می شوند، بهتر است با این موضوع آشنا شوند : در هر جای سازمان که مشغول به کار می شوند، در آنجا چگونه باید در راستای اهداف کلی سازمان برای خودشان برنامه ریزی کننداما نکته حائز اهمیت قبل از شروع پیاده سازی این است که دریابید آیا سازمان شما آماده OKR هست یا خیر؟ با توجه به اهمیت هدفگذاری طی زمانهای مختلف رویکردهای مختلفی برای تنظیم اهداف ارائه شده استپیتر دراکر در سال ۱۹۵۴ مفهومیا مدیریت بر مبنای اهداف که سیستمی از مدیریت است که تلفیقی بین هدفهای فردی و سازمانی بوجود می‌آورد را در کتاب خود با عنوان شیوه مدیریت مطرح کرد، اهدافیکی دیگر از سیستم هایی است که جورج تی آن را در سال ۱۹۸۱ در مقاله‌ای در مجله بازبینی مدیریت مطرح کرد. در این مقاله به بررسی کتاب مهم ها را بسنجید و معرفی سیستم OKR پرداختیم.و اکنون ها به عنوان یک سیستم هدفگذاری قوی مطرح هستند که هم بر اصولو هم SMART تکیه دارند یک سیستم هدف گذاری قدرتمند و نوعی پروتکل هدف گذاری مشارکتی برای شرکت ها، تیم ها و افراد که باعث ایجاد هماهنگی، عملکرد و نتایج شرکت های در حال رشد با کارایی بالا می شود
تعریف سیستم اهداف و نتایج کلیدی
اهداف و نتایج کلیدی یک فرایند رهبری محبوب برای تنظیم، ارتباط و نظارت اهداف و نتایج در بازه های زمانی یک تا سه ماهه در سازمان است. هدفها اتصال اهداف شرکت و اشخاص به صورت سلسله مراتب به یکدیگر برای رسیدن به نتایجی قابل اندازه گیری است.ساختاربا توجه به تعریف و مثال های ارائه شده در کتاب مهم ها را بسنجید OKR مخفف عبارتبه معنی اهداف و نتایج کلیدی است. که ساختار آن هم به این دو بخش تقسیم می شود که در ادامه ویژگی این دو جزء را در این مدل به طور مختصر توضیح میدهیم
اهداف
اهدافی هستند که سازمان و افراد آن می خواهند به آن ها دست یابند. در واقع برای اشتیاق به دستیابی این اهداف است که افراد باید صبح از رختخواب بپرند .ماهیت ذهنی و کیفی دارندباید جاه طلبانه تعریف شوند و باید تعریف­‌کنندگان تا حدی احساس ناراحتی داشته باشندمعمولاً هر نفر باید بین ۳ تا ۵ هدف کوتاه مدت در بازه زمانی پایهنتایج کلیدیواقعی، مشخص و قابل اندازه گیری هستندنحوه دستیابی به هدف ها را مشخص می‌کندنشان دهنده‌‌ی میزان دستیابی به هدف ها استباید بتوان به سادگی با اعداد به آنها نمره داد (مثلاً در گوگل مقیاس ۰ تا ۱ برای اندازه گیری نتایج کلیدی در پایان هر فصل درنظرگرفته می‌شود.)برای دستیابی به هر هدف معمولاً ۳ تا ۴ نتایج کلیدی درنظرگرفته می­‌شود
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.